Hinty

Poniżej znajdziesz listę wskazówek (hintów).
Jest to część hintów z książki. Lista ta powoli wzbogaca się o nowe.
Jeżeli jesteś zainteresowany wszystkimi wskazówkiami i ich kontekstem, zapraszam do książki.

 

 

 

Cyklicznie sprawdzaj poziom zadowolenia zespołu
✋ Kontekst Susan Fowler mówi między innymi o relacyjności, która jest elementem budowania motywacji. Za relacyjnością stoi oczywiście zadowolenie. Im ...
Czytaj Dalej
Przeprowadź zespół do fazy Performing – dostaniesz efektywnie działającą drużynę.
✋ Kontekst Scrum Guide mówi o interdyscyplinarnych i samoorganizujących się zespołach. Podejściem do uzyskania samoorganizacji zespołu jest zrozumienie, gdzie on ...
Czytaj Dalej
Wykorzystaj Daily jako część Planowania
✋ Kontekst Daily jest często postrzegane jako spotkanie, które ma na celu synchronizację zespołu deweloperskiego. Odpowiedzi na trzy popularne pytania ...
Czytaj Dalej
Pokaż dług techniczny. Zaprojektuj wizualizację i umieść ją w miejscu dostępnym dla wszystkich
✋ Kontekst Dług techniczny to hasło, które często pojawia się w dyskusjach zespołu. Jednak istnieje dużo poważniejsza konsekwencja długu niż ...
Czytaj Dalej
Skończ jedno zadanie, zanim weźmiesz się za następne – „Stop starting, start finishing”
✋ Kontekst Ale patrząc na rzeczywistość, mało kto się do niego stosuje. Na pewno jest to trudne, ale może też ...
Czytaj Dalej
Stosuj system pull
✋ Kontekst Wyróżniamy dwa systemy - push i pull. Proces nazywany push to nic innego, jak realizowanie zadań w takiej ...
Czytaj Dalej
Dobry Refinement wymaga prowadzenia go przez moderatora, osobę wyznaczoną z zespołu
✋ Kontekst Pracując z różnymi zespołami, bardzo często trafiamy na sytuację, kiedy nie wiadomo kto prowadzi spotkanie. Skutki braku moderatora ...
Czytaj Dalej
Zaprojektuj feedback loop tak, aby jak najszybciej wykrywać błędy w tworzonym oprogramowaniu
✋ Kontekst Wyróżnić tu trzeba dwa konteksty pętli zwrotnych (chociaż przeplatają się one ze sobą). Pierwszy, o którym mówi przytoczony ...
Czytaj Dalej
Reestymuj zadania, kiedy zmniejszy się poziom chaosu w projekcie
✋ Kontekst Estymacja (szacowanie) zadań jest procesem z natury niedoskonałym. Kiedy zespół estymuje zadania (czy to w sposób klasyczny czy ...
Czytaj Dalej
Nie czekaj z omówieniem problemu do Retrospektywy – wykorzystaj Daily
✋ Kontekst Część problemów, na które napotyka zespół może, a wręcz powinna być omówiona wcześniej. Jeżeli pracujemy w iteracjach, to ...
Czytaj Dalej